俄罗斯对仓库的打击改变了乌克兰零售市场：商品价格可能上涨5-8%

俄罗斯对仓库和分配中心的打击迫使乌克兰零售商重新审视其传统的物流模式。公司将越来越多地从大型集中式分配中心转向更小的区域中心网络。这不仅可能影响企业的成本，还可能影响乌克兰不同地区的商品价格和品种。

乌克兰零售市场营销专家弗拉基米尔·波利舒克在接受Delo.ua采访时表示：

“对仓库和分配中心的打击导致了零售物流架构的整体重组：从大型集中式分配中心到更分散的中心网络。这不仅仅是‘向西迁移’，”弗拉基米尔·波利舒克评论道。

他说，将仓储能力从中部和东部地区转移到乌克兰西部并不自动意味着东部商品价格上涨或西部商品价格下降。物流只是成本构成的一部分。

“对于大型零售商来说，更重要的问题是，额外的成本如何在网络、供应商和消费者之间分配，”专家指出。

他列出了三种主要选择：零售商可以用自己的利润吸收额外费用，供应商可以提高出厂价格，或者部分或全部额外费用转嫁给最终消费者。

与此同时，战争可能加剧已有的地区商品价格差异。

对运输成本上涨最敏感的商品是单位体积价格较低的商品。它们在运输中占用大量空间，而每单位产品的绝对利润仍然较小。

专家将水和饮料、乳制品、蔬菜和水果、冷冻食品、动物饲料、纸制品、便宜的非食品以及其他低价大宗商品归为此类。

“距离本身并不等于价格的成比例增长。卡车仍然需要行驶，而每公里的成本在大量商品之间分摊。此外，还有物流在线服务，可以与其他供应商合作，优化成本，”弗拉基米尔·波利舒克解释道。

对于昂贵的电子产品、化妆品、酒精或高端商品，额外的几十或几百公里在最终价格中所占的比例将显著降低。

尽管有优化运输的可能性，额外的物流成本可能会反映在价格上。专家估计，对于某些类别，价格上涨5-8%是完全现实的。

“上涨5-8%是完全现实的。但当然，这并不是适用于所有的普遍数字，”他指出。

例如，如果物流占产品最终价格的5%，而其成本翻倍，理论上这可能使产品成本增加约5%。与此同时，零售商或供应商可能会通过自己的利润来补偿部分涨幅。

大型零售网络在吸收这些成本方面有更多的机会，但这并不意味着他们会一直这样做。

“大型网络在很大程度上能够进行补偿，但他们是否愿意是个问题。这种情况不会迅速好转，所有这些都应纳入财务模型中，”弗拉基米尔·波利舒克表示。

他说，全国统一价格对国家网络来说是方便的——简化了沟通、促销和价格管理。然而，差异化的方式可能在财务上更具优势。尤其是一些网络已经根据地区实施不同的价格，有时甚至在同一城市内也是如此。

物流的变化不仅可能影响价格，还可能影响商品的供应。

“我们已经观察到这一点——一些商品因地区原因从货架上消失。现在是本地生产商的时代，正是他们在不同偏远地区的同一网络商店中提供了这种感知差异，”专家指出。

如果某种商品的运输成本过高，而其周转率又较低，企业可能会更倾向于完全放弃在特定地区的供应。

“情况可能会从价格上涨转变为缺乏供应。也就是说，‘全乌克兰统一的商品种类’将逐渐让位于‘区域优化的商品种类’，”弗拉基米尔·波利丘克预测道。

专家认为，战争将加速向去中心化物流模式的转变。

“这一变化是不可避免的，因为大型仓库很快就会消失。然而，我认为和平时期将再次使我们回到更优化的大型配送中心模式，”他指出。

分散的模式对企业来说成本更高。它需要更多的人员、仓储设备和基础设施的重复建设，增加了内部运输并复杂化了库存管理。运输和IT成本也随之增加。

然而，在战争条件下，集中化的成本可能会显著更高，尤其是由于失去大型车队或配送中心的风险。

同时，将物流转移到国家西部并不能完全解决问题。

“乌克兰西部也不是‘免费港口’。那里的仓库集中带来了新的风险，同时也造成了仓储房地产的短缺，”专家指出。

根据他的预测，乌克兰零售业将不仅仅是向西部地区集中仓库，而是朝着形成全国分散物流地图的方向发展。

“我们可能会看到的不仅仅是仓库的转移，而是乌克兰分散物流地图的逐步形成，每个大型零售商都将努力拥有多个独立的供应来源，”专家总结道。

对于消费者来说，这将意味着本地商品的作用逐渐增强，更加愿意替代某些SKU（库存单位），并更积极地使用在线平台。同时，不同地区之间的价格差异可能会加大，但其规模将取决于具体商品类别、物流距离以及谁将承担额外费用。

值得注意的是，针对物流基础设施的攻击正在改变招聘的地理分布。在攻击的影响下，招聘数量也在减少，有时大型连锁店不得不采取更激进的优化措施。