专访 Bifu CEO：以金融平权为内核，构建下一代交易网络

By: rootdata|2026/08/12 03:00:00

一个用户无需信任品牌本身的 Trustless 交易网络。

作者：Stan Li

采访者：Lucian Tian

在交易所行业，故事的主线似乎已经固定了很多年：比拼合约深度、比拼上币速度、比拼平台币的造富效应。当大多数平台还在这条存量赛道上贴身肉搏时，Bifu 选择了另一条路：以「金融平权」为内核，把自己从一家交易所，一步步升级为一张连接多市场、多资产、多社群的交易网络。

在本次专访中，我们与 Bifu CEO 进行了一场深入对话，话题从品牌的初心谈起，覆盖双引擎业务战略、品牌焕新的动因，一直聊到合规布局与那个更远的终局：一个用户无需信任品牌本身的 Trustless 交易网络。

金融平权：一切的起点

问：很多交易平台的品牌故事都是从「安全」或「效率」讲起的，但 Bifu 反复强调的是「金融平权」这四个字。能不能先聊聊，这个词对 Bifu 意味着什么？

**Bifu CEO：**金融平权是我们所有业务的内核，我们想做的是一个自由的金融生态。说得直白一点：优质的资产、优质的策略、优质的交易基础设施，不应该只属于少数机构和高净值人群，普通用户也应该有平等的通道去触达它们。

这不是一句口号，它会体现在我们每一个业务决策里。比如我们在产品上，把过去只有专业机构才能稳定获取的市场收益路径，用产品化的方式开放给普通用户；比如我们规划中的代币和治理体系，核心也是把平台的权限逐步分享给用户。热情、专业、稳重，是我们团队的价值观，而金融平权是这三个词共同指向的目的地。

问：从行业视角看，你认为现在的交易所行业最大的问题是什么？

**Bifu CEO：**最大的问题是 Web2 和 Web3 的交易所到今天都没有实现真正的融合。链上有资产的多样性和透明度，但门槛高、体验割裂；传统交易平台有效率和易用性，但权限高度集中在平台手里。

我们的判断是，从 Web2 的方式启动、快速接入业务，是当下正确的选择，但这只是路径，不是终点。最终，平台必须把权限分享给用户，比如通过代币等方式实现用户权益的分享，尊重平权社群的意志。谁先做到这一点，谁就抓住了下一阶段最核心的机会。所以我们给自己的底层定位是：做 Web2 到 Web3 的桥梁，打造多资产、跨市场的交易网络。

双引擎战略：一手对接全球流动性，一手自建定价能力

问：Bifu 在业务架构上提出了「双资产引擎」的说法，能具体拆解一下吗？

Bifu CEO： 我们的资产扩充是两条腿走路。

第一条腿是经纪商引擎。通过经纪商模式对接其他市场的订单和外部流动性，涵盖差价合约、预测市场这类已经有成熟定价的产品。这条路径的逻辑很清晰：凡是市场上已经存在优质流动性的资产，我们就用最高效的方式把它接进来，没有必要重复造轮子。以预测市场为例，我们采用的就是接入经纪商的形态，除非我们能提供更优的服务，否则不会自行去创造流动性。

第二条腿是自建流动性引擎，服务的是无定价的一级资产，以及合约、现货等标类产品。这部分是我们自己的定价能力和撮合能力，也是平台长期竞争力的护城河。

两个引擎合在一起，最终落地为我们的全域资产交易网络 BiNet。在这一架构下，加密货币、外汇、大宗商品、股票 CFD、RWA 与预测市场，接入的是同一套账户与资金体系。用户完成一次身份认证，就能用同一个账户、同一笔资金进入全部市场。可以这么理解：Bifu 是用户看到的平台，BiNet 是背后那张网。

问：在传统金融与区块链金融之间，Bifu 还有哪些联动的规划？

Bifu CEO： 我们在持续推进传统金融与区块链金融的资金互通，这是桥梁定位的应有之义。同时，我们在构建交易员孵化体系，并且配套即时通讯和直播服务。未来半年到一年，这会是我们的核心发展方向：重点打造交易员孵化体系，结合直播、IM 以及 AI Agent 去生产有效、有趣的内容，让内容和社群成为我们获客的流量利器。

从交易所到交易网络：一场必须完成的品牌焕新

问：这次品牌焕新，Bifu 明确提出要撕掉旧标签，升级为「交易网络」的定位。为什么是现在？

Bifu CEO： 因为产品和业务已经走到前面了，品牌认知还停留在原地。如果外界对 Bifu 的理解仅仅停留在一家普通交易所，那就大大低估了我们正在做的事情。

双引擎架构、多资产覆盖、交易员孵化体系、Web2 到 Web3 的桥梁，这些拼图合在一起，是一张交易网络，而不是一家孤立的交易所。品牌焕新就是要把这个真实的 Bifu 讲给市场听。

问：承载「交易网络」这个定位的，就是刚才提到的 BiNet。它针对的到底是行业里的什么问题？

**Bifu CEO：**BiNet 针对的是交易行业一个长期存在、但很少有人正面处理的结构性问题：每一类资产都有自己的市场，而市场之间，账户、认证和资金通道各走各的。

一个同时关注多个市场的交易者，今天的典型状态是：Crypto 资产放在一个交易所，外汇和黄金在另一家经纪商，股票又是第三个账户。机会出现的时候，你的钱经常不在那个市场，或者调过去要几个小时甚至几天，机会窗口早就关闭了。拆开看，这种割裂体现在四个层面：同一个身份要在不同市场重复认证；同一笔资金分散在互不相通的账户里；跨市场敞口缺少统一的风控口径；不同市场的合规流程各自运行。这不是产品体验问题，是基础设施问题：市场之间缺一张网。

BiNet 给出的回应是把墙拆掉。不是再多上线几种资产，而是让所有资产共用同一个入口，让资金在市场之间流动，而不是分散在孤岛里。一个直观的类比是手机的全球漫游：你不需要每到一个国家就换一张电话卡，网络之间的互联，让同一个号码走到哪里都能接通。BiNet 就是让资金获得同样的能力。用一句话概括就是：机会在哪，你就在哪。

问：「交易网络」和「交易所」的本质区别在哪里？

Bifu CEO：「场所」与「网络」是两种不同的逻辑。场所的逻辑是：用户进入一个场所，交易一类资产；平台每增加一个市场，就要重建一套系统，市场各自运行。网络的逻辑是：账户、资金与市场被接到一起，每接入一个市场，复用的是同一套账户、路由、撮合、清算能力，市场之间可以连通。市场会不断增加，但用户的入口始终只有一个。

再往生态层面看，交易所是一个封闭的场，用户来了、交易了、走了。交易网络是一个开放的生态，各方在里面共同生长。

在 Bifu 的生态图景里，平台提供的是底层基础设施、优质服务和标的通道，之上容纳交易员、零售客户、社区等多种以交易为根基的社群，大家共同成长。我们只有一条红线：坚决排除资金盘类的存在。我们要做的是多社群联合生长的社群驱动型交易所，这个差异化，需要实打实的落地才能体现，而不是靠讲概念。

问：所有交易所都是你们的竞争对手，Bifu 在传播上和竞品最大的差异是什么？

Bifu CEO： 竞争对手的宣传大多侧重合约、现货和平台代币的优势，而我们侧重的是带用户从市场赚钱，以及策略层面的优势。未来我们希望做到的是：任何类型的交易者和投资者，都能在 Bifu 找到由社群共同提供的、适合自己的交易方案。

还有一点我想特别强调：我们不割合作者的流量。Bifu 要和用户、和合作伙伴共同建设合规安全的交易基建。生态里的社区成员、交易员、内容创作者，他们的用户依然是他们的用户，平台提供的是放大器，而不是收割机。

问：Bifu 想吸引什么样的客户？

**Bifu CEO：**长期来看，金融平权本来就不应该设门槛，我们希望服务尽可能广泛的人群。现阶段更精准地说，我们服务的是既有稳健收益诉求、又有配置一部分资金去捕捉市场机会需求的人。他们大多有一定的金融认知，愿意尝试新鲜事物，对交易有自己的理解，并且不把自己局限在舒适区里。

这群用户目前主要通过社区比较了解 Bifu，对我们的认知是一家从券商起家、持有多牌照的集团，评价也集中在交易策略带来的真实收益上。这说明我们的产品价值已经被验证了，接下来要做的，是让品牌层面的愿景也被更多人看见。